Des expériences, anecdotes, outils de management : optimiser son temps, manager son équipe, manager son chef, diriger un projet, travailler en intelligence collective, coaching management. Je propose une démarche inspirée de la vie professionnelle et de la vie au sens large.
Depuis que je travaille, j'ai constaté à quel point certains dirigeants terrorisent leurs troupes. Caractéristiques : - ils ont raison, - ils ne supportent pas la contradiction, - ils sont entourés de courtisans, - ils peuvent virer de bord à 180° selon...
Lire la suiteUn article intéressant de Jacques Marseille dont je vous recommande la lecture...
Lire la suiteJe revendique la dimension artisanale plutôt que celle d'expert. Le mot artisan me parait plus adapté à un métier où les certitudes doivent laisser place à l'humilité, les tentatives, les bonnes pratiques bien sur, mais pas les généralités universelles....
Lire la suiteEinstein aurait dit: "il est plus difficile de désagréger une idée reçue qu'un atome". Pourquoi est-ce si difficile de remettre en cause nos idées ? Tiens, 2 exemples: Il n'y a pas de business en Provence... Ayant bossé pendant des années pour une boite...
Lire la suiteJ'ai lu quelque part : "celui qui part n'est pas celui qui revient" (proverbe berbère), et ailleurs "on voyage non pour changer de lieu mais pour changer d'idées" (Proust). En ce moment j'aime aussi me réapproprier le proverbe: "un imbécile qui marche...
Lire la suiteLors des troubles qu'a traversés Gemplus il y a 2 ou 3 ans, la direction avait mis en place un forum pour les employés. Ce forum était "anonyme", et est devenu le déversoir des ressentiments, l'accès autorisé à l'insulte ou aux insinuations, voire aux...
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