Conseil et formations

Innovation Consultants
Conseil et Formation en Management

**Coaching Management**
Cible	Dirigeants, Managers, Chefs de Projet
Enjeux	Prendre le recul stratégique et/ou tactique pour déployer le potentiel de management et optimiser l'efficacité personnelle
Symptômes courants	"j'ai besoin de prendre du recul", "j'ai une forte pression", "je manque de ressources", "j'ai trop de travail", "j'ai un gros défi à relever"
Modèle d'intervention	8 entretiens de 2h, diagnostic, contenu des entretiens et objectifs confidentiels

Durée	4 à 6 mois

**Diagnostic de management + séminaire**
Cible	Equipe dirigeante, équipe opérationnelle, équipe projet
Enjeux	Redynamiser, créer de nouveaux référentiels de travail, construire et s'approprier un plan
Symptômes courants	"il faut qu'on fasse un team building", "on ne travaille pas bien en équipe", "comment résoudre ce problème", "on devrait faire un plan ensemble"
Modèle d'intervention	10 à 12 entretiens, présentation d'un rapport de synthèse (constats, risques, pistes d'améliorations), animation d'un séminaire sur mesure de 1,5 jours + demi-journées décalées
Durée	La prestation s'étale sur 4 à 6 semaines

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**Formation "optimiser son temps"**
Cible	Managers et opérationnels - cadres
Enjeux	S'approprier les réflexes du travail à haut rendement : délégation, priorités, négociation, organisation personnelle, anticipation, objectifs, plan d'actions, agenda
Symptômes courants	"je n'ai pas le temps", "j'ai trop de travail", "je ne sais pas dire non", "je n'ai personne à qui déléguer", "tout est urgent"
Modèle d'intervention	Formation très participative, nombreux exercices individuels et de groupe, partages d'expériences
Durée	3 jours de formation (2 jours consécutifs et 1 décalé de 2 ou 3 mois)

**Sensibilisation "20 mails reçus par jour maximum"**
Cible	Managers et opérationnels
Enjeux	Prendre conscience des excès et mettre les bonnes pratiques en place pour recevoir 20 courriels (mails) par jour maximum
Symptômes courants	"j'ai trop de mails", "j'ai envoyé un mail donc le problème est réglé", "je mets tout le monde en copie, comme cela je suis couvert"
Modèle d'intervention	Formation complémentaire à la formation sur l'optimisation du temps, exercices et partages d'expériences
Durée	1 journée de sensibilisation

**Formation "management de projet"**
Cible	Chefs de projet
Enjeux	Comprendre et expérimenter l'ensemble du périmètre de responsabilité pour coordonner efficacement un projet : analyse préalable, organisation du pouvoir, planification, risques, budget, pilotage, tableaux de bord, bilan, communication, animation d'équipe
Symptômes courants	"je n'ai pas les moyens d'atteindre les objectifs du projet", "je fais de la technique", "les projets sont en retard", "je n'ai pas de pouvoir sur l'équipe"
Modèle d'intervention	Formation très participative, nombreux exercices individuels et de groupe, partages d'expériences
Durée	4 jours de formation (2 jours consécutifs et 1 + 1 jours décalés de 2 ou 4 mois)

**Formation "planification initiale"**
Cible	Chef de projet et son équipe
Enjeux	Construire en équipe un planning initial de projet : vision globale partagée, reflet des interdépendances, engagements des responsables de lots
Symptômes courants	"les projets sont en retard", "le Gantt ne correspond pas à la réalité", "je fais le planning seul ou en entretiens personnels successifs", "la date de fin n'est pas négociable"
Modèle d'intervention	Inspirée de la méthode PERT, cette formation-action permet de concevoir un planning sur projet réel et s'approprier une méthode
Durée	3 demi-journées : entretiens préalables, création du plan, ajustements et ancrage des engagements

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**Formation "analyse de risques"**
Cible	Chefs de projet ou chef de projet et son équipe
Enjeux	Construire une banque de risques projets et les plans d'action préventives
Symptômes courants	"on ne peut pas tout prévoir", "on ne fait pas d'analyse de risques", "il y a trop d'urgences pour travailler sur les risques", "on a tout le temps de mauvaises surprises"
Modèle d'intervention	Formation - action favorisant le travail sur les projets concrets en cours ou en préparation, transfert d'une méthode d'animation
Durée	2 demi-journées : création de la banque de risques, ajustements et approfondissement des plans d'actions

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