Des expériences, anecdotes, outils de management : optimiser son temps, manager son équipe, manager son chef, diriger un projet, travailler en intelligence collective, coaching management. Je propose une démarche inspirée de la vie professionnelle et de la vie au sens large.
Compte-rendu d'un entretien récent avec un cadre en entretien annuel... "J'avais rendez-vous à 11h pour mon entretien d'évaluation avec mon boss. A 11h30, il était toujours invisible. Je l'ai appelé sur son GSM. - hé boss, on n'avait pas rendez-vous à...
Lire la suiteAnecdote vécue Un jour que je discutais avec un manager américain, je lui demandai (in English of course): "quel est ta définition du leadership ?". Il me répondit cette étrange fable... Gandhi répondait à une interview. La conversation allait bon train....
Lire la suiteCertains d'entre vous se rappellent que le mot ménage nous a été emprunté par les anglo-saxons, qui l'ont transformé en manage. Finalement, qu'est ce que ménage et management ont en commun ? Je tente le remue-méninges de mots qui les rapprochent: - bon...
Lire la suiteLa loi du plus fort est-elle toujours la meilleure ? Transcription d'une communication radio entre un bateau de la US Navy et les autorités canadiennes, au large des côtes de Newfoundland en Octobre 1995. Américains : - "Veuillez vous dérouter de 15 degré...
Lire la suiteChef de projet, un véritable métier aux responsabilités mal cernées... Quelles sont les priorités d'action du chef de projet ? Trop souvent, l'expert est promu à ce poste en "récompense" des services rendus, pour répondre à l'appétit de progression professionnelle....
Lire la suiteLe planning est souvent plus un dessin qu'un véritable engagement... Savez-vous combien de temps votre chef de projet a passé en analyse préalable avant de se lancer dans la planification ? A-t-il fait son planning seul ou avec son équipe ? S'est-il "jeté...
Lire la suiteDe l'appartenance des décisions... Peut-on raisonnablement faire et arbitrer, être dans l'action et prendre du recul, signaler les risques et assumer les conséquences ? Pour lire la suite cliquez ici Un certain nombre d'articles de ce blog migrent vers...
Lire la suiteUne anecdote vécue... Il m'arrivait, dans cette grande société où j'ai longtemps travaillé de rencontrer ce dirigeant, brillant esprit fort diplomé. Je venais, fébrile, présenter ce morceau de projet ou de stratégie que j'avais 100 fois tourné et retourné...
Lire la suiteIl m'arrive régulièrement d'assister à des Comités de Direction, en tant que consultant - observateur ou acteur. L'autre jour, j'ai interrogé le PDG à l''issue de sa réunion de direction qui avait duré 2h30: - combien de temps a duré ton introduction...
Lire la suiteTentons une hypothèse: recevoir beaucoup de courriels, ne serait-ce pas un symptôme ? Un symptôme qui révélerait quelques aspects de notre modèle de management: - quel sont les outils de communication (écrit/oral) que je privilégie dans les événements...
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