Peut-on être manager n'importe où ?

J'ai reçu il y a quelques jours le message suivant d'un lecteur :

"Cher Monsieur,
 
Nous avons eu, hier, avec quelques amis, une discussion vive sur ce qu'est le management.
L'origine du désaccord réside dans le fait que certains pensaient qu'un manager ne peut pas changer de secteur d'activité.
Un manager performant dans le domaine de la mode, ne peut pas endosser les mêmes responsabilités dans le domaine médical ou industriel car il ne connait pas son environnement. Un recruteur ne perdrait pas de temps à chercher un bon profil, il privilégierait plutôt le candidat qui connait le mieux le marché : clients, produits, ....
Je maintenais le contraire, un mng peut très bien réussir dans un autre domaine d'activité pourvu qu'il ait acquis les compétences managériales dans son cursus.
C'est même pour moi une preuve d'adaptabilité.
 
Qu'en pensez-vous ?"

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Un certain nombre d'articles de ce blog migrent vers le site http://je-suis-manager.com/ qui a pour vocation de professionnaliser et moderniser la proposition. Merci de votre compréhension.

Comments

[Monsieur J]

Bonjour,Si manager est un métier, connaître le secteur d'activité est un facilitateur indispensable pour asseoir sa légitimité. Ne serait-ce même que pour comprendre tous les enjeux du travail des collaborateurs.http://www.managementetmoi.blogspot.com/

[nicorazon]

Il existe même des gens très compétents techniquement et complètement nuls en management. Si si, ça existe ! C'est pas une blague.

[David]

Oui, on peut être un bon 'manager' et changer de secteur. J'ai mis manager entre guillemets car je pense que c'est le rôle de mgr qui est voué à disparaître. 'Manager', c'est gèrer le quotidien, hiérarchique, local. Or, dans les entreprises, de plus en plus c'est de LEADERS qu'on a besoin; ils ne gèrent pas le quotidien, mais travaillent sur l'avenir, ils inspirent tous ceux dont ils ont besoin pour le objectifs; la hiérarchie n'a plus d'importance. De plus ils influent sur des collaborateurs qui travaillent parfois à l'autre bout de la planète. Ce leader préfère une approcheen mode coaching de ses employées.Dans l'économie de l'information et de l'innovation, les collaborateurs sont par définition mieux à même de prendre les décisions, c'est eux qui ont l'expertise.

[Lodicee]

La difficulté principale réside dans le maintien de la vision du management taylorien, hiérarchique : il a été adapté, certes pour les entreprises du XXème, et pour leurs fonctionnements mais se trouve aujourd'hui complètement en décalage avec la mutation en marche des organisations.L'aspect technique était donc important pour reconnaître la compétence du manager. Désormais, le manager change de métier : son objectif principal est de libérer la capacité d'innovation, la responsabilisation et l'implication de ses collaborateurs. La hiérarchie n'a plus aucun sens; les travailleurs du savoir détenant l'essentiel de l'entreprise.L'expertise du manager, assurant sa crédibilité technique, viendra de sa capacité d'intégration dans son équipe plus que de ses connaissances.C'est par la remise en cause permanente du savoir-être que l'on cultive ses savoirs et ses savoirs-faire. Et non l'inverse...

[sarah]

Bonjour,J'ai manager dans le domaine de l'édition où les personnes que je gérais étaient passionner et totalement en osmose avec l'activité de la société.Je manage aujourd'hui dans le secteur public et je peux vous affirmer que ce n'est pas le même métier.Par le passé, je gérai des personnes complétement impliquées maintenant je joue à la maîtresse d'école en rappelant régulièrement les enjeux, les délais avec un personnel beaucoup moins motivé et impliqué. Le métier n'est plus du tout le même.